2025年6月28日，兔巴哥置地总经理聂立平、总工程师刘云忠带队，工程管理部、项目部、品牌部等相关部门责任人全程参与，分别到兔巴哥旗下沂源悦府南区、朗悦府等项目进行月度检查。

检查组深入施工一线，对各项目进行了质量、进度、安全、扬尘、材料、设备等的抽查、检查。检查中发现的问题，检查组均已做出整改要求。

检查组特别强调：现阶段重点监控玻璃安装，要求施工单位落实吊装防护措施，杜绝交叉作业风险；电梯井口、屋面临边等部位防护设施需持续巡检，确保防护到位。针对即将到来的高温天气，督促各施工方落实防暑降温措施，避免露天作业人员中暑；合理调整作息时间，避开午间高温时段施工。

沂源悦府

6月28日上午，检查组到沂源悦府项目进行检查。

检查组指出：目前绿化已基本成型，硬质铺装7月5号左右开始收尾完善。现在进入雨季，高温、大风、暴雨、雷电等极端天气多，对工程进度、质量、安全防护都有影响。要有相应的防雨、防风预案措施，及采取必要的成品保护和防盗措施。项目越到最后，人往往越容易麻痹，在安全方面要多提醒，对每一个安全细节上都要有具体的要求和动态的管控。

在悦府现场总结会议上，刘总表示：

项目整体的进度情况，不管是单体、车库，还是配套、景观，都在正常往前推进，整体呈现的效果不错。从示范区开始，悦府项目一直坚持抓品质，不管是单体楼的墙、地、顶、门窗这些，还是室外景观硬质铺装、地下车库彩石地坪，控制得都不错。

室外景观施工过程中，景观设计来现场做了几次细节优化，项目部对整个过程中的控制、风格的把控，都在逐渐向高品质要求靠拢。

细节上，有样板间、样板墙、样板户、样板地面、样板顶棚，也有示范区，按样板做，就不会有问题。

项目管理、工程管理上，要继续加强细节把控，同时，从工作态度到专业能力，要做到三个法则——上心、用心、专心。

需要提前注意庭院灯、草坪灯的数量、位置、照度，做好后跟物业一起试亮一下，看看亮度合不合适，有没有死角；驱蚊灯可以根据需要进行单独的加设，这些是真正为了业主服务，也是我们高品质住区该做的。

聂总强调：

交房前，一是要提前加抽湿机对车库进行抽湿；二是早为验收做准备，现在干的活儿，要自己事先做好检查、整改，确保验收能够一次通过。

提前跟之前交房的项目进行沟通，看是否有验收标准的不同，以及可能会出问题的地方，找出来，早处理，不能抱有侥幸心理。

裂缝、防水、房间尺寸这些问题，要好好检查、挨个检查、尽早处理，不能等到验收过后，甚至是交房时还出现这些问题。

感观质量，我们不光要做得好，还要做得漂亮，这个是需要我们下功夫、沉下心来做的事情。

朗悦府

6月28日下午，检查组到朗悦府项目进行检查。

检查组指出：目前外墙龙骨大部分已经完成。1#、8#、9#、10#楼下周计划进场装饰装修材料，其中墙砖先进行样板施工，待确认后再大面积施工。弱电施工需纸质版图纸，方便施工查阅。因外墙施工物料堆放，雨污水施工穿插进行，计划7月中旬前以推进外墙施工为主，7月中旬之后重点开展室外管线工程。

在朗悦府现场总结会议上，刘总表示：

进度上，鉴于项目目前施工复杂性，需采取“抓大放小”策略。地暖工程是当前重点，部分楼座地暖未完成将影响整体施工进度，需重点督促施工单位推进。同时，门窗框安装、工区装修、地下车库地面与安装工程等环节也需合理安排，各工序间应加强协调，实现有效穿插施工，避免相互干扰。

安全上，要做到防范安全风险、落实安全责任。存在高空、临边、交叉作业等复杂情况，场地内材料、设备堆放杂乱，易引发安全事故。各楼栋负责人需督促加强安全管理，避免局部堆载，防止因降雨导致车库覆土含水量增加引起类似车库柱帽处压裂等事故发生。

质量上，要加强管控，室内需关注已施工地暖区域的裂缝情况，规范钢丝网、石膏砂浆施工工艺，确保符合要求，杜绝违规操作。精确控制电梯轿厢与外部标高，保证门口有坡度，避免积水倒灌电梯井道。

针对外墙与门窗施工，项目部需组织施工单位共同研究优化方案，可通过调整龙骨等方式进行优化，确保施工符合标准。

室外施工，要求结合图纸、现场及楼内衔接情况，精细规划雨污排水工程。确定排水沟位置，兼顾实用与美观，隐蔽排水设施，提升项目整体观感品质。提前规划电位、智能化位置及水位等预留、预埋工作，避免后期因预留不足导致施工困难。宁可适当增加预留管道，也要为后期使用提供便利。

针对管道穿墙等易渗漏部位，可采用加设套管、止水环等方式进行处理，确保防水效果，避免后期渗漏问题。

聂总强调：

公司在本项目投入巨大，对工程品质寄予厚望。虽然已完成的外墙部分展现出良好效果，但仍需对项目全周期品质管理保持高度警惕。外墙施工仍作为当前核心重点，协调门窗施工同步推进。

室内需要针对墙面地面铺装，细化施工计划，杜绝因工序复杂导致的进度拖延。建立“每日汇报，每周复盘”机制每周召开进度专题会，动态调整资源分配。

项目采用众多新材料、新工艺，公共部位装饰标准为公司现有项目最高配置。这对施工管理提出更高要求，需推行“事前交底-事中巡检-事后验收”的管理模式，避免因经验不足导致品质受损。如单元出入口装饰工程复杂，每个出入口施工细节均需精心规划，对施工关键节点，推行实测实量，杜绝质量隐患。